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Feltrinelli
Leader Ma Non Troppo. Arte E Fatica Di Guidare Un'azienda Giuseppe Morici Felt
Leader Ma Non Troppo. Arte E Fatica Di Guidare Un'azienda Giuseppe Morici Felt
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CONDIZIONE: Nuovo
Sku: PZZLB95360
ISBN: 9788807899140
Titolo: Leader Ma Non Troppo. Arte E Fatica Di Guidare Un'azienda
Autore: Giuseppe Morici
Editore: Feltrinelli
Anno: 2024
Pagine: 176
Formato: Brossura
Esistono tanti libri che parlano di leadership, ma inquadrare un concetto così vasto è difficile. Giuseppe Morici ci ha fatto i conti da ogni prospettiva, e con l’esperienza ha capito una cosa: un buon capo intercetta talenti e crea le condizioni migliori affinché le capacità degli altri possano maturare e svilupparsi. Ecco perché la leadership, in fondo, è l’arte di scomparire. Nel saper occupare la scena nella giusta misura, però, non c’è nulla di facile: come tutte le arti, anche questa richiede ingegno, tecnica, pratica e tanta fatica. Meglio leader che sappiano fare o leader che sappiano delegare? Capi carismatici oppure operativi? Meglio la strategia o l’esecuzione? Come combinare la gestione del presente con il disegno del futuro? Sono più importanti la diversità e l’inclusione oppure l’omogeneità dei valori e di una certa idea del mondo?
Sku: PZZLB95360
ISBN: 9788807899140
Titolo: Leader Ma Non Troppo. Arte E Fatica Di Guidare Un'azienda
Autore: Giuseppe Morici
Editore: Feltrinelli
Anno: 2024
Pagine: 176
Formato: Brossura
Esistono tanti libri che parlano di leadership, ma inquadrare un concetto così vasto è difficile. Giuseppe Morici ci ha fatto i conti da ogni prospettiva, e con l’esperienza ha capito una cosa: un buon capo intercetta talenti e crea le condizioni migliori affinché le capacità degli altri possano maturare e svilupparsi. Ecco perché la leadership, in fondo, è l’arte di scomparire. Nel saper occupare la scena nella giusta misura, però, non c’è nulla di facile: come tutte le arti, anche questa richiede ingegno, tecnica, pratica e tanta fatica. Meglio leader che sappiano fare o leader che sappiano delegare? Capi carismatici oppure operativi? Meglio la strategia o l’esecuzione? Come combinare la gestione del presente con il disegno del futuro? Sono più importanti la diversità e l’inclusione oppure l’omogeneità dei valori e di una certa idea del mondo?
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